Por Justin Chiu
Traducción: Ulises Aquino Jiménez
Passage au crible n°69
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El 21 de mayo de 2012, el grupo chino Wanda compro nuevamente AMC (American Multi-Cinema), el segundo operador de las salas de cine en Norteamérica. Contando ya con 730 salas de cine en China, el grupo adquirió 5034 más con esta nueva filial. Así, se ha convertido en el número uno del cine a nivel mundial.
Esta adquisición con un valor de 2,600 millones de dólares (2,000 millones de euros) ha generado gran eco. Sin embargo, para múltiples observadores, ésta no permitirá al grupo chino obtener beneficios de manera inmediata. En efecto, desde la crisis, los ingresos en taquilla de las salas en Estados Unidos continúan retrocediendo y la AMC anunció en 2011 una pérdida neta de 82 millones de dólares. Por otra parte, la adquisición no cambia en nada el funcionamiento de la AMC. Convencidos que esta firma generará beneficios pronto, Wanda la ayudará a rembolsar las deudas y a modernizar sus equipos aportándole 500 millones de dólares. En contraste, no dispondrá de efectivo, Wanda tomó el riesgo de solicitar prestado para invertir. La cuestión se centra entonces en saber cuáles son los objetivos del grupo chino a largo plazo.
> Contexto histórico
> Marco teórico
> Análisis
> Referencias
Fundada en 1988 en Dalian al noreste de China por Wang Jianlin, El grupo Wanda se desarrolló inicialmente en el sector inmobiliario. En 2011, sus cifras de negocios alcanzaron 105,100 millones de yuanes (13,000 millones de euros) de los cuales 95,300 millones de yuanes (11,800 millones de euros) únicamente del sector inmobiliario comercial. El principal producto del grupo -Wanda Plaza, mega construcción que agrupa un centro comercial, un centro recreativo, hoteles de lujo y edificios de oficinas- es muy apreciado por los conglomerados. De hecho, Wanda Plaza se podría construir en un plazo de dieciocho meses, lo que permitiría a las autoridades locales lograr el objetivo del desarrollo urbano establecido por el Estado, sobre todo porque en los últimos años las obras de construcción se extienden hasta las ciudades medianas del país. Además, como miembro de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, el dirigente Wang Jianlin dispone incontestablemente de las facilidades para obtener los permisos de construcción.
Sin embargo, el desarrollo de la economía china se desacelera mientras que los precios del sector inmobiliario disminuyen. Wanda anunció un crecimiento proyectado del 11% para el año 2012, es decir, mucho menor en comparación con los tres años anteriores (40%). En 2011, el valor de los activos totales del grupo ascendieron a 203,000 millones de yuanes (25,200 millones de euros), de los cuales sólo 20,500 millones de yuanes (2,500 millones de euros) en activos netos. Esto significa que el ratio de endeudamiento del grupo chino ascendió a 89,9%.
Para diversificar su negocio, ahora Wanda invierte en el campo de las industrias culturales desde 2005. Recordemos que en China se ha convertido en una prioridad nacional como lo demuestra la celebración de muchos debates sobre el soft power. Apoyado por el Estado con la garantía de tasas de intereses bajos, desde 2010, Wanda firma acuerdos de colaboración con cuatro de los principales bancos nacionales -Banco de China, Banco Agrícola de China, China Exim Bank y China Construction Bank – para que apoyen sus iniciativas en la industria audiovisual y el turismo internacional.
1. La financiarización de las industrias culturales. En la escena mundial, las fusiones-adquisiciones se muestran desde hace veinte años como una estrategia empresarial permitiendo obtener rápidamente parte del mercado, las tecnologías y un circuito optimo de distribución de productos. Marcado por la concentración de la oferta y la financiarización de los intercambios comerciales, la globalización de la comunicación favorece un desarrollo capitalista del sector de los medios de comunicación. Apoyados por las finanzas mundiales, los capitalistas culturales se lanzan a la conquista de nuevas partes del mercado.
2. La construcción de una reputación mundial. El análisis de Robert Jervis nos permite aprender la noción de reputación como un proceso de construcción social. De hecho, si un actor consagra mucho esfuerzo en cuidar su imagen, es porque está convencido que gracias a ello, podrá beneficiarse de un recurso más importante en el futuro. Bajo esta perspectiva, la nueva adquisición de AMC no debe ser solamente analizada como una simple decisión financiera. Se trata también de una operación simbólica gracias a la cual Wanda puede ganar una mayor visibilidad y capitalizar una mejor reputación en el plano internacional, aun cuando para hacerlo tenga que tomar riesgos.
Con su reciente adquisición Wanda pretende obtener la plaza de número uno mundial más allá de acrecentar sus beneficios en los mercados norteamericanos. Considerando que su costo extremadamente elevado ha generado un efecto de sorpresa. La capacidad financiera del grupo chino no sólo aumentó su visibilidad a escala mundial, sino que también ha preocupado a sus competidores al interior del país. Sin embargo, sigue siendo una apuesta arriesgada, porque Wanda no tiene suficiente liquidez y debe obtener recursos mediante créditos. La clave para esta empresa es adquirir el estilo de gestión de la AMC y apropiarse de su experiencia en la instalación de pantallas IMAX. Es en realidad en el mercado chino donde el grupo tendrá que aplicar estas habilidades valiosas. En un acto simbólico y de dimensión internacional, Wanda ve paradójicamente el floreciente mercado del cine en China.
En 2011, el mercado del cine ha aumentado en este país 28.93%, alcanzando así los 13,120 millones de yuanes (1,630 millones euros). Para mantener el crecimiento del sector, será necesario en consecuencia que la oferta legal de películas sea suficiente y que la construcción de salas de cine continúe. El 17 de febrero de 2012, durante su visita oficial a Estados Unidos, el Vice-presidente chino Xi Jingpin firmó un acuerdo autorizando la importación suplementaria de catorce películas 3D o en formato IMAX, sin aumentar la cuota anual de veinte películas extranjeras. En respuesta, el 24 de marzo de 2012, Wanda concluyó un acuerdo de colaboración con la firma canadiense IMAX para que intervenga de manera exclusiva en la construcción de nuevas salas en China. Después de la nueva compra de AMC, este evento viene justo después de la entrada a la bolsa -en Shanghái- de Wanda Cinema Line. Las perspectivas parecen poco a poco ser más favorables para el grupo Chino. Sin embargo, la realidad es más compleja y el análisis demanda ser cuidadoso. En efecto, Wanda debe negociar arduamente con sus diferentes socios públicos y privados y, las negociaciones con AMC, por ejemplo, se llevaron a cabo durante dos años. En efecto, el principal activo de Wanda reside en las buenas relaciones que mantiene con las autoridades chinas y en la alianza con sus diversos interlocutores.
Mientras que el mercado del cine prospera en China, el futuro de la industria cinematográfica se mantiene incierto en este país. Porque aunque produjo 558 largometrajes en 2011, las 20 películas estadounidenses acumularon ellas solas el 46.39% de las taquillas nacionales. Sin lugar a dudas, Hollywood es una referencia o una apuesta segura, incluso para el público chino. Finalmente, contra todos los pronósticos, cuanto más crece el mercado chino, el dominio de Hollywood se acentúa.
Bohas Alexandre, Disney. Un capitalisme mondial du rêve, Paris, L’Harmattan, 2010. Coll. Chaos International.
Braudel Fernand, La Dynamique du capitalisme, Paris, Flammarion, 2008.
Caixin – China Economics & Finance, “万达50亿美元收购资金何来?”, [D’où viennent les 50 milliards de dollars de Wanda pour les acquisitions ?], le 11 juin 2012, à l’adresse web : http://magazine.caixin.com/2012-06-08/100398578.html
China National Radio, “2011年中国电影产量和票房收入均创历史新高”, [La production cinématographique et les recettes en salles en Chine battent les records historiques en 2011], consulté le 15 juin 2012, à l’adresse web: http://www.cnr.cn/gundong/201201/t20120111_509046175.shtml
Cerny Philip G., Rethinking World Politics, A Theory of Transnational Neopluralism, New York, Oxford University Press, 2010
Jervis Robert, The Logic of Images in International Relations, New York, Columbia University Press, 1989.
Le site officiel du groupe Wanda : http://www.wanda.cn
Thibault Harold, “ Wang Jianlin fait du groupe chinois Wanda le numéro un mondial des cinémas”, Le Monde, 23 mai 2012.
